Wo Entwicklung stattgefunden hat.

Seit 1987 durften wir eine Vielzahl an Kunden auf ihrem Weg der Entwicklung begleiten. Hier finden Sie einen Einblick in unser Kundenportfolio.

Beispielprojekte

Ausgangslage
Bei einem Kunden (200 Mitarbeitende) waren nach einer Neustrukturierung viele Unsicherheiten spürbar. Rollen waren teilweise unklar, Schnittstellen anspruchsvoll und die Stimmung uneinheitlich. Die Geschäftsleitung wollte einen umfassenden Einblick in die aktuelle Stimmung, um Massnahmen abzuleiten. 

Vorgehen
Wir haben eine anonyme Mitarbeitendenbefragung aufgesetzt und bewusst den Fokus nicht nur auf die quantitativen Ergebnisse gelegt, sondern auch auf das, was nicht explizit gesagt wurde. 
Die Ergebnisse haben wir so aufbereitet, dass klare Handlungsempfehlungen entstanden, die wir anschliessend in einem Workshop gemeinsam mit den Führungskräften angegangen sind.  

Wirkung
Die Rücklaufquote von über 90% zeigte bereits, dass die Bereitschaft zur Offenheit im Unternehmen vorhanden war. Aus der Befragung wurden vier konkrete Handlungsfelder abgeleitet. Eines davon ist ein Führungskräftetraining, das aktuell umgesetzt wird. Mittels regelmässiger Befragungen werden die Ergebnisse überprüft und bei Bedarf justiert. 

Ausgangslage
In einem wachsenden Unternehmen entwickelte sich Führung zunehmend unterschiedlich. Erwartungen an die Rolle waren nicht überall klar, was zu Unsicherheiten im Alltag und inkonsistenter Zusammenarbeit führte.

Vorgehen
iwa unterstützte dabei, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und zu konkretisieren.
In Workshops und Reflexionsformaten wurden Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft und mit konkreten Situationen aus dem Alltag verknüpft.
Dabei wurde bewusst nicht nur auf Modelle gesetzt, sondern auf die tatsächlichen Herausforderungen der Führungskräfte.

Wirkung
Führung wurde klarer, greifbarer und im Alltag konsistenter.
Die Führungskräfte gewannen Sicherheit in ihrer Rolle und eine gemeinsame Basis für Entscheidungen und Zusammenarbeit.

Ausgangslage
Zwischen Teams oder Bereichen kam es immer wieder zu Reibungsverlusten. Erwartungen waren unterschiedlich, Kommunikation teilweise indirekt oder missverständlich.

Vorgehen
iwa machte unterschiedliche Arbeits- und Wahrnehmungsweisen im Team sichtbar und übersetzte diese in konkrete Auswirkungen auf die Zusammenarbeit.
In gemeinsamen Workshops wurden typische Situationen reflektiert und klare Vereinbarungen für die Zusammenarbeit entwickelt.

Wirkung
Unterschiede wurden nicht mehr als Problem, sondern als Ansatzpunkt für bessere Zusammenarbeit genutzt.
Teams entwickelten ein gemeinsames Verständnis und konkrete Spielregeln, die den Alltag spürbar erleichtern.