Ein Einblick in unser Kundenportfolio

Seit 1987 durften wir eine Vielzahl an Kunden auf ihrem Weg der Entwicklung begleiten. Hier finden Sie einen Einblick in unser Kundenportfolio.

Beispielprojekte

Ausgangslage
Bei einem Kunden waren nach einer umfassenden Neustrukturierung viele Unsicherheiten spürbar. Rollen waren teilweise unklar, Schnittstellen anspruchsvoll und die Stimmung uneinheitlich. Die Geschäftsleitung wollte einen umfassenden Einblick in die aktuelle Stimmung um Massnahmen abzuleiten. 

Vorgehen
Wir haben eine anonyme Mitarbeitendenbefragung aufgesetzt und bewusst den Fokus nicht nur auf Zahlen gelegt, sondern auf das, was zwischen den Zeilen passiert.
Offene Rückmeldungen wurden systematisch ausgewertet und zu klaren Mustern verdichtet. Die Ergebnisse haben wir mit klaren Handlungsempfehlungen so aufbereitet, dass sie für Führungskräfte direkt anschlussfähig sind.

Wirkung
Mit den Ergebnissen der Befragung wurde der Grundstein für vielfältige Veränderungen im Unternehmen angestossen. Gemeinsam mit dem Kunden konnten wir in den empfohlenen Handlungsfeldern Massnahmen ergreifen, die nachhaltige Veränderung ermöglichen. Mittels regelmässigen Befragungen werden die Ergebnisse überprüft und bei Bedarf justiert. 

Ausgangslage
Ein Unternehmen wollte seine Positionierung als Arbeitgeber schärfen, stellte aber fest: Die bestehenden Aussagen waren austauschbar und intern nicht wirklich verankert. Unterschiedliche Bereiche hatten unterschiedliche Bilder davon, wofür das Unternehmen als Arbeitgeber steht.

Vorgehen
iwa analysierte bestehende Inhalte und führte strukturierte Gespräche mit Mitarbeitenden und Führungskräften.
Gemeinsam wurden zentrale Muster, Werte und Stärken herausgearbeitet und zu einer klaren Arbeitgeberpositionierung verdichtet.
Ein besonderes Augenmerk lag darauf, dass die Inhalte nicht nur „gut klingen“, sondern im Arbeitsalltag erkennbar und anschlussfähig sind.

Wirkung
Es entstand ein klares, differenzierendes Arbeitgeberprofil, das intern verstanden und mitgetragen wird.
Die Organisation gewann eine gemeinsame Sprache für Kultur und Zusammenarbeit – als Grundlage für Recruiting, Kommunikation und Führung.

Ausgangslage
In einem wachsenden Unternehmen entwickelte sich Führung zunehmend unterschiedlich. Erwartungen an die Rolle waren nicht überall klar, was zu Unsicherheiten im Alltag und inkonsistenter Zusammenarbeit führte.

Vorgehen
iwa unterstützte dabei, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und zu konkretisieren.
In Workshops und Reflexionsformaten wurden Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft und mit konkreten Situationen aus dem Alltag verknüpft.
Dabei wurde bewusst nicht nur auf Modelle gesetzt, sondern auf die tatsächlichen Herausforderungen der Führungskräfte.

Wirkung
Führung wurde klarer, greifbarer und im Alltag konsistenter.
Die Führungskräfte gewannen Sicherheit in ihrer Rolle und eine gemeinsame Basis für Entscheidungen und Zusammenarbeit.

Ausgangslage
Zwischen Teams oder Bereichen kam es immer wieder zu Reibungsverlusten. Erwartungen waren unterschiedlich, Kommunikation teilweise indirekt oder missverständlich.

Vorgehen
iwa machte unterschiedliche Arbeits- und Wahrnehmungsweisen im Team sichtbar und übersetzte diese in konkrete Auswirkungen auf die Zusammenarbeit.
In gemeinsamen Workshops wurden typische Situationen reflektiert und klare Vereinbarungen für die Zusammenarbeit entwickelt.

Wirkung
Unterschiede wurden nicht mehr als Problem, sondern als Ansatzpunkt für bessere Zusammenarbeit genutzt.
Teams entwickelten ein gemeinsames Verständnis und konkrete Spielregeln, die den Alltag spürbar erleichtern.